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2025年一季度，面對新的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，亦莊分廠顆粒車間全體職工凝聚共識，全力以赴保障大品種供應(yīng)效力，為實現(xiàn)開門紅貢獻力量。

一季度，顆粒車間依據(jù)分廠季度計劃，結(jié)合實際產(chǎn)能，合理擺布品種結(jié)構(gòu)，向班組制定日產(chǎn)量、周計劃，利用延長工時等方法，盡可能使生產(chǎn)量最大化，為備戰(zhàn)2025年一季度開門紅奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為了進一步提升職工的生產(chǎn)積極性和團隊協(xié)作能力，顆粒車間在一季度開展了“提質(zhì)增效，沖刺開門紅”勞動競賽。競賽以班組為主體，全員參與，涵蓋了質(zhì)量競賽、產(chǎn)量競賽、團隊比賽和安全比賽等多個方面。通過競賽的開展，職工們不僅提升了自身的技能水平和工作效率，還增強了團隊協(xié)作能力和凝聚力。

在保障大品種供應(yīng)效力的過程中，顆粒車間注重質(zhì)量細節(jié)的控制。一季度重點任務(wù)是無糖和有糖感冒清熱顆粒的生產(chǎn)工作，車間加強了原料、輔料、包材的確認核對，確保供應(yīng)及時且質(zhì)量達標(biāo)。為保障春節(jié)后生產(chǎn)環(huán)境的整潔與安全，車間組織各班組在正式生產(chǎn)前對現(xiàn)場進行了全面的清潔與消毒工作，有效消除了潛在的衛(wèi)生隱患。隨后，車間班子對生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)進行了細致的指導(dǎo)與檢查，旨在發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的安全隱患和生產(chǎn)問題，為后續(xù)的平穩(wěn)生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。同時，車間組織質(zhì)量人員開展了產(chǎn)前培訓(xùn),要求職工重點關(guān)注有糖和無糖感冒清熱顆粒等藥品的質(zhì)量，確保水分、重差和顆粒度等質(zhì)量檢測結(jié)果符合標(biāo)準。通過深入淺出的講解與實例分析，增強了員工對質(zhì)量重要性的認識，激發(fā)了他們參與質(zhì)量管理的積極性。此外，為了進一步提升生產(chǎn)記錄的規(guī)范性和可追溯性，本月起，車間正式啟用了新版“記錄受控”章。各班組已積極響應(yīng)并落實了新版章的使用，確保了生產(chǎn)記錄的準確性和完整性，為產(chǎn)品質(zhì)量追溯提供了有力支持。

顆粒車間在備戰(zhàn)一季度開門紅的過程中，始終將安全生產(chǎn)放在首位。車間通過加強安全培訓(xùn)、簽訂全員安全責(zé)任書等措施，不斷提升職工的安全意識和應(yīng)急處理能力。為確保春節(jié)后生產(chǎn)工作的順利進行，車間組織維修人員對設(shè)備開展了維護保養(yǎng)工作。

在保障大品種供應(yīng)效力的過程中，顆粒車間更加注重安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)控。車間建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急預(yù)案，加強了對關(guān)鍵工序和危險源的監(jiān)控和防范。此外，車間還注重與職工的溝通和交流，及時了解職工的思想動態(tài)和安全需求，為職工創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

在創(chuàng)新方面，顆粒車間積極探索新的生產(chǎn)技術(shù)和方法。配合研究院開展芪參顆粒的試產(chǎn)工作，共同攻克生產(chǎn)難題，提升技術(shù)水平。在此期間，車間積累了豐富的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為今后的正式生產(chǎn)提供了有力支持。